2011年度工作小结及行业趋势探讨

2011-12-17   作者:Jack Hsu  [ 工作事务 ]

转眼又到年底,一年又过去了。翻了一下今年写的博客,似乎没有关于2010年的总结,2009年的总结倒是有,不过写得比较简单。当然了,和今年相比,前两年的业务确实是少一些,而今年随着整个市场的逐步正常化,基坑设计与施工分离的趋势渐渐形成,基坑设计的活计也越来越多了。

我这里说的基坑设计与施工分离的意思是,不再将设计与施工整体发包给一家单位完成,而是委托给不同的公司来实施,这个也是很多房地产开发机构搞了多年整体发包吃了一些哑巴亏之后,狠下决心来积极推动的。就本人有限的一点从业经历来讲,就听说过多次开发商私下抱怨某某施工公司签了包干价合约之后,修改基坑设计方案降低施工造价,但因为已经签定了包干价合同而非常郁闷。于是,在那些觉得吃了闷亏的开发商们积极推动下,基坑设计市场就悄悄出现了。当然,政府采购也在一定程度上推动了基坑设计市场的出现,就我所了解到的情况来看,现在绝大多数的政府出资项目,在项目招标时都采用基坑设计与施工分开进行的方式,以控制各个环节的成本并利于项目整体费用的监控、审计。

粗略地算了一下,2011年到目前为止,完成了基坑设计14项,与其他设计单位合作完成的设计项目5项,整体打包的设计项目4项,完成基坑设计、施工投标16项,几乎没有中标的。总体来看,2011年全年的业务量还是很饱满的,平均每个月有差不多2项设计业务以及超过1项的投标任务,不过具体的分析下来,业务在时间上的分布还是有规律性,并不是全年均匀分布的,差不多五一以后业务量逐渐上升,一直持续到11月前后,其余的时间相对来说业务量比较稳定。

最近一年还有一个新的行业趋势,就是越来越多的开发商开始注重招标的质量和效果了,在设计招标上的体现就是开始设立未中标的补偿费用,这实际上也是为了解决单独进行设计招标所不得不面对的一个问题,就是投标单位投标积极性以及投标方案的质量都有所下降。所以,为了解决这两个问题,多数开发商都选择缩小招标单位范围,邀请若干家规模大、口碑好或者业务关系好的单位前来投标,同时设立未中标补偿,来激励投标单位做出更加完善、优化的方案,最终达到集思广益、优中选优以真正发挥招标这种采购模式的优越性、提高项目整体效益的目的。

最后,感谢领导、同行、同事的帮助与支持,感谢各合作单位的厚爱,没有你们我们不可能完成这么多的工作,谢谢你们!

 

标签: 基坑 趋势 设计 总结 行业


评论:

小亦
2012-02-27 21:08
新的一年开始了,祝你收获更多。
Jack Hsu
2012-02-28 17:42
@小亦:谢谢,共勉。
成语
2011-12-20 23:33
国家一大特色,各行各业,都会有总结!
Jack Hsu
2011-12-29 23:36
@成语:不能什么都拿国家特色说事儿吧,年终总结这事儿不光是国内才有的吧?
内螺旋无缝钢
2011-12-19 15:49
总结还是蛮重要的啊嘿嘿
Jack Hsu
2011-12-19 18:30
@内螺旋无缝钢:是啊。
图图
2011-12-17 23:18
开发商的智慧也在提高啊
Jack Hsu
2011-12-18 02:53
@图图:废话,这年头哪儿还有傻子啊?!

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