核心竞争力

2017-10-28   作者:Jack Hsu  [ 行业观察 ]

前几天去重庆出差了几天,领导带队考察、学习同行的成功经验,尽管时间不长,但收获多多。

我们在考察之余,交流见闻感受时,一同事提到核心竞争力的问题,问我,我们的核心竞争力是什么。这真是一个常常听到,却还没有仔细思考总结过的话题。

随着考察的深入,越来越感受到,同行的成功靠的不是什么点的突破、一招鲜,是全面的、持续不断的投入、改进的结果。很多看似不经意、很普通的一个小细节,都是在企业自身运营过程中不断优化改进的结果,都是背后的整个企业的管理、生产部门共同努力的结果,绝不是孤立的而是环环相扣的。

同行的企业氛围、员工的精神面貌和工作状态,迥异于我们的企业。有一个有意思的现象是,碰到了不少湖北籍业务骨干,其中居然有相当比例的人曾落选于我们的招聘。

回到核心竞争力这个话题,核心竞争力是什么,我现在的感受就是,围绕当下的主营业务,选用优秀的人才,根据业务特点建立组织结构并采取灵活、有效的管理,大力开拓业务获得盈利,回报员工和股东,回馈社会,同时积极拓展新业务(并非一味多元化),根据新业务的需要及时调整组织结构和管理模式及制度,员工、组织和管理始终服务于业务,如此带来良性循环。简而言之,人才是关键,业务是核心,组织和管理服务于业务的需要、根据业务的发展积极变革。

有了人才、组织和管理,不愁业务发展不起来,退一万步讲,有人才、组织和管理做保证,就不怕试错。谁没交过学费呢?

最后,还有一点,略微虚一点的东西,就是企业文化。个人的理解,企业文化差不多就等同于企业的价值观,你提倡什么、反对什么、用什么样的方式达成目的,这个虚的东西,可能就是高阶的核心竞争力吧。

标签: 业务 考察 核心 竞争力


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